Hướng dẫn làm bảng đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong công ty

bảng đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên là một trong những từ khóa được search nhiều nhất trong google về chủ đề bảng đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. Trong bài viết này, biquyet.com.vn sẽ viết bài

Mục lục

Hướng dẫn làm bảng đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong công ty

1. Phân loại các bản đánh giá nhân viên

– Bản phân tích nhân viên dựa trên hiệu suất công việc kpi

Các chỉ số đánh giá chỉ tiêu đo lường hiệu suất công việc sẽ nằm trong bản phân tích nhân viên này. Để có được bản đánh giá hiệu suất chỉ tiêu hoàn thành, toàn doanh nghiệp cần có một sự nỗ lực chăm chỉ nhất định trong việc nghiên cứu, thử nghiệm. trước nhất, công ty phải có được sự liên kết cao nhất (từ ban lãnh đạo đến các bộ phận nhân viên) để từ đó thiết lập một nguồn lực thêm vào. Bước kế tiếp là phải xác định rạch ròi các mục tiêu và plan trong khoàng 3-5 năm rồi thiết lập một kế hoạch hành động cụ thể cho từng năm, xây dựng các chỉ tiêu đánh giá kết quả, phân bổ trách nhiệm, phân bổ gốc lực, hạn định thời gian hoàn thành…

Trong công đoạn trải nghiệm, doanh nghiệp có thể đồng ý những sai số lớn về kết quả, ngân sách, chương trình hoạt động để từng bước rút kinh nghiệm và hoàn thành hệ thống. Với bản phân tích dựa trên hiệu suất kpi, cấp cai quản đủ sức phân tích được hiệu suất công việc của nhân sự cũng giống như tỷ lệ hoàn thành mục đích. vì thế, việc xác định nhân viên xuất sắc và nhân sự yếu kém trở nên không khó khăn hơn.

– Bản nghiên cứu nhân viên dựa trên biểu hiện năng lực (Competency)

Bản nghiên cứu này dựa trên các mức độ hoàn thành công việc để phân tích năng lực của nhân viên. Một nhân sự có năng lực tốt sẽ hoàn thiện công việc đạt mức “vượt yêu cầu”. toàn bộ các kỹ năng nên có ở một nhân sự sẽ được nghiên cứu chi tiết như skill cai quản, kỹ năng sử dụng việc nhóm, liên kết KH,…Từ bản nghiên cứu này, nhà quản lý sẽ không khó khăn đơn vị những chương trình training, tăng trưởng năng lực và kiến thức cho chính mình cán bộ, nhân sự cũng giống như dành cho nhân sự những đãi ngộ xứng đáng khiến họ yên tâm, có động lực làm việc.

– Bản nghiên cứu nhân viên dựa trên plan phát triển (Develop Plan)

Với bản phân tích này, cấp thống trị sẽ biết được mục tiêu phát triển ngắn hạn và dài hạn của nhân sự. Dựa trên nguyện vọng và kế hoạch phát triển của nhân viên cùng các chỉ số phân tích hiệu suất, năng lực sử dụng việc, doanh nghiệp sẽ có plan tốt trong việc tăng trưởng con người, giúp nhân sự hoàn thành dần và đạt được mục đích nhanh nhất.

2. làm sao để thiết lập một bản nghiên cứu nhân sự hiệu quả?

Một số doanh nghiệp hiện giờ vừa mới tự thiết lập bản phân tích nhân viên cho riêng mình. không những thế do k có cơ sở kiên cố cũng giống như hiểu sai quy trình, tiêu phù hợp nghiên cứu nhân sự của họ không phát huy được kết quả. Vậy, để tối ưu kết quả của một bản đánh giá nhân sự, bạn cần xây dựng theo những tiêu chí sau đây:

– Bản nghiên cứu nhân sự trực quan, cụ thể và minh bạch

Một bản phân tích nhân sự càng cụ thể và minh bạch thì càng đem lại nhiều quyền lợi cho cấp nhân sự và quản lý. Cấp thống trị cần chia bản nghiên cứu nhân sự thành các mục tiêu và tiêu chí cụ thể về năng lực thực hiện công việc. định hình mức độ quan trọng của các mục đích là một thành phần k thể thiếu trong bản đánh giá nhân sự.

Với các tiêu chí như vậy, bản phân tích nhân viên sẽ giúp cho nhân sự hiểu rõ họ được đánh giá như thế nào. Từ đó công ty đủ sức dựng lại các cá nhân xuất sắc điển hình để có chế độ khen thưởng thích hợp.

– Bản nghiên cứu nhân viên được thực hiện tiếp tục

Cấp quản lý cần thực hiện bản đánh giá nhân viên thường xuyên và liên tục theo hằng năm, quý hoặc hàng tuần để phát huy hiệu quả của bản đánh giá nhân sự. Việc thường xuyên đàm đạo mục đích và mẹo sử dụng việc sẽ là một cách thức kết quả giúp nhân sự khắc phục các vấn đề nảy sinh khẩn trương và tránh trạng thái tồn đọng trong 1 thời gian dài.

– Bản đánh giá nhân viên được thu thập đầy đủ thông tin

Thực hiện xuyên suốt với cơ chế phân tích 360 độ là một phương pháp giúp cấp quản lý thu thập thông tin đa số cũng giống như quan niệm phản hồi đánh giá của cấp nhân viên. mẹo này không chỉ đảm bảo tính khách quan của bản nghiên cứu nhân viên mà còn giúp thiết lập 1 nơi sử dụng việc chuyên nghiệp và hiệu quả.

– Bản đánh giá nhân viên tạo động lực sử dụng việc

Một trong những thành phần cần thiết khi cấp quản lý thực hiện bản phân tích nhân viên là cung cấp cho cấp nhân viên những phản hồi mang tính thiết lập, góp ý, tránh tình trạng công click tiêu cực vào điểm yếu của nhân sự. Cấp thống trị cần xác định được động cơ khiến nhân sự sử dụng việc để có 1 bản nghiên cứu nhân sự kết quả hơn.

– vận dụng công nghệ hiện đại trong bản nghiên cứu nhân viên

hiện tại, các phương pháp về nghiên cứu nhân viên theo hiệu suất được ứng dụng cho mô ảnh công ty đã tăng trưởng. Các giải pháp này đủ sức phân phối cho cấp cai quản bản nghiên cứu nhân sự theo tiêu chí dễ dàng, kết quả, tiết kiệm thời gian và ngân sách.

– k nên sử dụng các bản đánh giá nhân sự mẫu

Nhiều cấp thống trị thực hiện trên các kpi phân tích nhân viên mẫu khá đối phó và nghiên cứu một hướng dẫn cảm tính, máy móc. hướng dẫn nghiên cứu này sẽ k kết quả vì không có sự luận bàn trực tiếp về mục tiêu và hiệu suất công việc giữa cấp quản lý và nhân viên.

Cấp thống trị nên quy tụ trao đổi về thành tích công việc, khó khăn và thách thức gặp phải và hướng dẫn giải quyết chủ đề trong bản đánh giá nhân viên. giống như vậy họ có thể hoàn thiện và tăng trưởng chuyên môn của họ.

3. thiết lập bản nghiên cứu nhân viên với công nghệ của Cloudjet chỉ tiêu

Cloudjet chỉ tiêu là một trong những giải pháp nghiên cứu nhân viên theo hiệu suất hàng đầu tại Viet Nam. Với việc ứng dụng công nghệ Cloud Computing và mẹo khai triển những tool được tăng cao theo đặc thù từng doanh nghiệp, Cloudjet kpi cam kết đem lại cho doanh nghiệp bạn giải pháp quản trị hiệu suất nhân viên chính xác và đơn giản hơn bao giờ hết.

Cloudjet kpi không chỉ là sự phối hợp hoàn hảo giữa bảng điểm cân bằng (Balance Scoredcard – BSC) với chỉ số đo lường & đánh giá hiệu quả công việc (Key Performance Indicator – KPI) mà còn khác biệt ở mô hình phân tích auto 9 ô và phân tích 360 độ. nền tảng sẽ giúp các doanh nghiệp tiết kiệm đánh giá cảm tính cũng như có được bản phân tích nhân sự khách quan và chính xác nhất.