Làm thế nào để tạo cơ hội phát triển nhân sự của mình?

Phát triển nhân sự là sự thăng tiến, đề bạt người dưới quyền vào các vai trò công tác cao hơn hoặc là giao cho nhân viên làm những công trọng trách hơn, đòi hỏi chuyên môn cao hơn.

Mục lục

Một đội ngũ nhân sự giỏi và ổn định

Phát triển nhân sự- Sắp đặt nhân sự đúng người, đúng việc

Để tạo ra hứng khởi thực hiện công việc và mong muốn gắn bó bền lâu cho nhân viên. Bước đầu tiên các nhà quản lý cần thực hiện là bố trị nhân sự đúng người, đúng việc.

Hãy dành ra thời gian quan sát để nhận xét khả năng làm việc của từng “cá thể” trong phòng ban để sắp xếp, giao việc để phù hợp. Việc này không những giúp tạo động lực, hứng khởi cho nhân viên mà còn giúp tăng cao thành quả, năng suất công việc.

Xây dựng chính sách đãi ngộ, phúc lợi tốt

Song song đấy các nhà quản lý hiện nay còn cần xây dựng chính sách đãi ngộ, lương thưởng tốt. Nhằm ổn định cuộc sống và ước muốn gắn bó bền lâu cho các nhân viên. Cụ thể:

Cần đảm bảo sự bình đẳng và hợp lý trong việc tri trả lương: Bảo đảm mức lương tương xứng với khả năng, thích hợp với xu hướng chung của thị trường để hạn chế tối đa trạng thái “nhảy việc” vì lương.

Đánh giá tăng lương theo định kỳ: Để tạo thêm động lực phấn đấu trong công việc doanh nghiệp,ên thực hiện chính sách sách đánh giá năng lực, tăng lương định kỳ. Ví dụ: 6 tháng hoặc 1 năm xét tăng lương 1 lần…

Đảm bảo các quyền lợi khác: Các chính sách bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, thai sản… cũng cần được đảm bảo để nhân viên yên tâm gắn bó lâu dài.

Có chính sách đề bạt – thăng tiến cho nhân viên xuất sắc

Bên cạnh các chính sách lương thưởng tốt, nhà quản lý cũng cần hoàn thành các chính sách đề bạt, thăng tiến cho nhân viên xuất sắc. Nhằm cổ vũ tinh thần làm việc, tạo động lực gắn bó, duy trì nguồn nhân công ổn định cho doanh nghiệp.

Tùy thuộc theo quy mô, chiến lược phát triển, bạn có thể đưa ra các chính sách khác nhau. Tuy vậy cần đảm bảo tính cụ thể, bài bản để nhân viên thấy được rằng những cơ hội thăng tiến sẽ luôn mở rộng khi họ làm việc và phấn đấu hết mình tại cơ quan hiện tại.

Ví dụ: cứ sau 6 tháng thực hiện công việc nhân viên có thể được nhận xét năng lực, tham gia các kỳ thi sát hạch nội bộ để vươn lên các vị trí quản lý…

Tăng cường huấn luyện, phát triển kỹ năng cho nhân viên

Ngoài điều kiện thăng tiến người lao động còn chú ý đến thời cơ phát triển khả năng bản thân. Vì thế, nhà quản lý cần tăng cường các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng cho nhân viên.

Ví dụ: tổ chức các khóa training kỹ năng nghề nghiệp, hỗ trợ học phí tham gia các khóa học… Ngoài mục tiêu tạo động lực gắn bó cho nhân viên việc tổ chức, tăng cường các khóa đào tạo rõ ràng, chất lượng còn giúp nâng cao hiệu suất làm việc.

Phát triển nhân sự- Xây dựng môi trường thực hiện công việc năng động, thân thiện

Môi trường làm việc tốt, thân thiện, cởi mở cũng sẽ giúp các nhân viên thêm hăng say thực hiện công việc và ước muốn gắn bó bền lâu. Vì vậy, nhà quản lý cần chủ động xây dựng, sửa đổi và nâng cấp môi trường làm việc đơn vị mình theo hướng tích cực.

Bạn phải cần tỏ thái độ nhiệt thành, quan tâm hỗ trợ nhân viên trong công việc, quan sát “văn hóa công sở”. Nếu như phát hiện tranh chấp nội bộ thì nên thử tìm hiểu để có thể trở thành “cầu nối” hóa giải. Giúp các thành viên “thuận hòa” và tích cực tương trợ lẫn nhau.

Tổ chức các buổi “tụ họp” sau giờ làm cũng là cách giúp mọi người có thời cơ trò chuyện, thấu hiểu và đoàn kết hơn.

Phát triển nhân sự- Chú ý chăm lo đời sống nhân viên

Bên cạnh đó lãnh đạo công ty cũng cần thể hiện sự quan tâm chăm lo đến đời sống tinh thần của các nhân viên. Ví dụ: Tổ chức sinh nhật, tặng quà dịp lễ tết, thăm hỏi khi ốm đau, trao quà cho con em họ có những thành tích cao trong học tập…

Những hành động này tuy nhỏ tuy nhiên đã phần nào thể hiện được sự quan tâm của lãnh đạo, được xem là “cầu nối” tạo gắn kết và tạo động lực gắn bó, cống hiến cho công ty ở nhân viên.

Tùy văn hóa doanh nghiệp mà nhà quản lý linh hoạt áp dụng những “phương pháp” ổn định nhân sự không giống nhau. Tuy vậy cần đảm bảo được các quyền lợi về vật chất và tinh thần cho nhân viên để họ có thể yên tâm gắn bó lâu dài.